Stratégie Renew Danone

En 2022, notre Directeur Général, Antoine de Saint-Affrique, présentait le nouveau plan stratégique « Renew Danone » avec son équipe de direction, visant à renouer avec un modèle de croissance rentable et durable. En s'appuyant sur les fondamentaux que l'entreprise a rétablis au cours des deux dernières années, Antoine et l'équipe de direction ont ouvert le 'nouveau chapitre' de la stratégie Renew lors du Capital Market de Danone en Juin 2024. 

Depuis, nous avons mis en œuvre une transformation radicale, en agissant notamment sur trois axes : une transformation culturelle, un renouvellement opérationnel et une réinitialisation du modèle financier et commercial. De plus, nous avons adopté une approche beaucoup plus proactive et disciplinée pour gérer notre portfolio, en dynamisant nos activités principales, en développant nos meilleurs actifs, et en redressant progressivement nos sous-performances.

Après deux années de progrès concrets, Antoine de Saint-Affrique et son équipe de direction ont ouvert le nouveau chapitre de la stratégie Renew lors du Capital Market Event organisé en juin 2024. Le prochain chapitre de Danone s'appuiera sur les fondamentaux que l'entreprise a rétabli au cours des deux dernières années et projettera ainsi le groupe vers l'avenir de la santé et de la nutrition. 

En savoir plus sur le Capital Market Event

Le prochain chapitre

Le marché de l'alimentation et des boissons est à un tournant, où la santé – et le rôle de l'alimentation dans celle-ci – deviendra de plus en plus déterminant.

Le prochain chapitre de Danone s'appuiera sur les fondamentaux que l’entreprise a rétabli au cours des deux dernières années : la science et l'innovation, la discipline opérationnelle et une gestion proactive du portfolio.

Nous nous projetons vers le futur de la santé et de la nutrition en : 

  • Transformant progressivement notre approche des catégories notamment les protéines et la santé intestinale ;

  • Élargissant certains de nos modèles économiques, en accélérant dans des domaines tels que la consommation hors domicile et de la nutrition médicale ; 
  • Continuant d’étendre notre empreinte géographique.  

Engagé dans un modèle de création de valeur à long terme

Engagé dans un modèle de création de valeur à long terme avec l’ambition de proposer des rendements attractifs, Danone prévoit, pour la période 2025-2028 :

  • Une croissance du chiffre d'affaires en données comparables comprise entre +3% et +5%,

  • Une croissance du résultat opérationnel courant plus rapide que celle du chiffre d'affaires. 

Cet objectif devrait permettre à Danone d’atteindre un ROIC (retour sur capitaux investis) structurellement à deux chiffres et de progresser vers son ambition à long terme d'un flux de trésorerie libre de 3 milliards d'euros.

Transformer notre approche des catégories

Nous allons progressivement modifier la manière d’aborder nos catégories, en adoptant une vision centrée sur le consommateur. Cela passe notamment par l'expansion de notre portfolio de Nutrition Médicale pour répondre à la tendance structurelle du vieillissement des populations.

Élargir l’horizon de certains de nos modèles économiques

Nous allons élargir certains de nos modèles économiques afin de répondre aux tendances et capitaliser sur les domaines de croissance. Par exemple, pour les patients, nous développons notre offre de Nutrition Médicale dans les soins post-hospitalisation et les soins à domicile. Nous accélérons également notre offre hors domicile pour nos produits laitiers, nos produits d’origine végétale et nos eaux. 

Étendre notre empreinte géographique

Nous allons continuer à nous développer dans les géographies où notre position est forte, comme en Europe, tout en nous déployant dans les régions où notre présence est plus restreinte, comme aux Etats-Unis. Surtout, nous allons saisir de nouvelles opportunités dans les territoires où notre présence est faible, comme l’Inde ou l’Asie du Sud-Est.

Gestion plus équilibrée de notre portefeuille

Nous adopterons une approche plus équilibrée dans la gestion de notre portfolio. Nous serons plus actifs en matière d’acquisitions, en nous concentrant sur des cibles qui s'inscrivent dans notre stratégie et contribuent de manière positive à la croissance et aux marges. Parallèlement, nous continuerons à optimiser notre portefeuille, afin de nous renforcer sur le long terme.

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