Au service de tous

Réunion de groupe entre deux jeunes femmes

NOTRE CULTURE

En 1972 à Marseille, le fondateur de Danone, Antoine Riboud, expose une vision de l'entreprise où les objectifs économiques et sociaux seraient interdépendants. Il s'agissait d'une pensée visionnaire, en avance sur son temps. Appelé ‘Double Projet’, cette pensée est la pierre angulaire de la mission de Danone en tant qu'entreprise. 

 
 
 

Avec plus de 98,000 employés dans plus de 57 pays, le domaine le plus immédiat d'impact social positif de Danone est son personnel. Dans cette optique, notre stratégie de ressources humaines s'articule autour des piliers suivants :

 

  • Culture et engagement
  • Santé et sécurité
  • Diversité inclusive
  • Formation et développement des employés
  • Dialogue social
En 2020, Danone a étendu cette vision encore plus loin en devenant la première entreprise cotée en bourse à adopter le statut de « Société à Mission », un statut juridique qui s’accompagne d’obligations spécifiques d’obligations en matière de responsabilité sociale. Cette décision fit l’unanimité, étant approuvée par 99% des actionnaires lors de leur rencontre annuelle.

NOS VALEURS

Nos quatre valeurs fondamentales l’HUMANISME, l’OUVERTURE, la PROXIMITE et l’ENTHOUSIASME  guident notre manière d’agir au quotidien, notre façon de travailler et d’avancer dans nos activités, la façon dont nous nous rapprochons de nos communautés, et le développement de nos employés. 

 

HUMANISME

Partage, responsabilité et respect de l'autre

Le souci de l'individu, qu'il soit consommateur, collègue ou concitoyen, est au coeur de nos décisions.  

 

OUVERTURE

Curiosité, agilité et dialogue

 

La diversité est une source de richesse et le changement est synonyme d'opportunité constante.

 

PROXIMITÉ

Accessibilité, authenticité et empathie

S’engager avec les communautés dans notre quête commune à la recherche d’une meilleure santé grâce à une meilleure alimentation pour le plus grand nombre.  

ENTHOUSIASME

Audace, passion et appétit

 

Il n'y a pas de limite. Il n'y a que des obstacles à surmonter.  

 


ENGAGEMENT

Chez Danone, nos collaborateurs participent à la co-création de notre stratégie. Depuis deux décennies, quelle que soit leurs anciennetés, leurs fonctions ou leurs localisations géographique, les Danoners peuvent s'exprimer, partager leurs convictions et faire valoir leurs opinions dans le cadre de notre enquête annuelle "Danone People Survey".


SANTÉ ET SÉCURITÉ

Dans un environnement économique et social en constante évolution, l'adaptation aux défis de la santé et de la sécurité est une priorité pour Danone. En 2004, nous avons lancé WISE, notre programme visant à développer une culture de la santé et de la sécurité (qui a maintenant évolué en WISE²). Notre objectif est de poursuivre la tendance actuelle de ces 20 dernières années et de réduire le nombre d'accidents du travail, ainsi que de sensibiliser le grand public à l'éducation, aux soins de santé et au bien-être.

 

Programme Dan’Cares 

En 2010, Danone a lancé le programme Dan’Cares avec l’ambition de garantir - à terme à l’ensemble des salariés - une couverture santé de qualité couvrant les risques majeurs tout en prenant en compte les pratiques des différents pays. 

 

Environ 70% des salariés de Danone vivent dans des pays émergents, où les systèmes de couverture santé ont souvent un coût prohibitif. La spécificité de Dan’cares tient dans son périmètre d’intervention : il a vocation à être déployé dans toutes les filiales de Danone, y compris dans les pays où ces couvertures ne sont pas traditionnellement prises en charge.


DIVERSITÉ ET INCLUSION

 

Avec une présence dans plus de 120 pays, nos équipes, nos consommateurs et notre communauté représentent un riche éventail de spécificités géographiques, de cultures, de communautés et de modes de vie. Valoriser la diversité et favoriser l'inclusion, c'est reconnaître, respecter et tirer parti des différences humaines pour encourager les employés à donner le meilleur d'eux-mêmes et à stimuler les performances des équipes.

 

Chez Danone, nous nous engageons à créer un environnement inclusif et diversifié, où tous les Danoners se sentent à l'aise d’être eux-mêmes et contribuer à leur plus haut potentiel.

 

Nos marques ont la possibilité d'exercer un impact social positif tant au niveau mondial que local. Elles doivent représenter la diversité de nos consommateurs aussi bien dans leurs communications, que dans le choix de produits qu'elles proposent sur leurs différents marchés. Notre engagement en faveur de la diversité s'étend également à nos fournisseurs, et nous mettons un point d’honneur à passer des contrats avec des entreprises appartenant à des femmes ou à des minorités. 

FAVORISER LES PROGRÈS EN COMBINANT DES APPROCHES DESCENDANTES ET ASCENDANTES

Nous savons qu'un engagement de la part de la direction est essentiel pour favoriser la diversité et l'inclusion. Deux membres du comité exécutif sont chargés de veiller à ce que ces questions figurent en bonne place dans les discussions de haut niveau de l'entreprise.  Nous pensons également que nos Danoners passionnés dans le monde entier sont nos meilleurs atouts pour avoir un impact réel sur le terrain. Nous donnons les moyens aux Danoners de différentes fonctions et de différents pays de devenir des champions de la "diversité inclusive" (ID). Actuellement, nous en avons plus de 400 qui travaillent avec nos équipes de RH et de direction pour s'assurer que nous atteignons nos objectifs de diversité et d'inclusion dans toute l'entreprise.

LA PROMOTION DE COMPORTEMENTS INCLUSIFS

Nous sommes fiers du progrès fait au sein de Danone, 

  • Objectif 2025 : 40 % de femmes à tous les niveaux et dans toutes les fonctions 
  • Objectif 2025 Danoners : 28% de femmes

et nous aspirons à avancer encore plus loin (et au-delà du genre) dans les années à venir. 

Diversité des cadres dirigeants

Danone s'engage à atteindre 30% de femmes parmi les exécutifs d'ici 2020. A fin 2019, cet indicateur a atteint 27%.

De plus, en 2019, Danone compte :

  • 42 % de femmes parmi les directeurs, ainsi notre objectif 2020 a été atteint.
  • 51 % de femmes parmi les cadres et cadres dirigeants.
  • 30 % des cadres sont issus de nationalités sous-représentées. 
  • 48% des directeurs étaient de nationalités sous-représentées.

Politique parentale

Un papa jouant avec son bébé

La politique parentale mondiale est une initiative qui vise à offrir une norme cohérente de soutien à tous les futurs parents salariés dans le monde. La politique parentale de Danone est basée sur trois éléments clés :  

  • Un soutien pré-natal, comme des conditions de travail adaptées et des conseils nutritionnels pendant la grossesse.
  • Homme ou femme, un congé parental prolongé qui inclut 18 semaines pour le parent naturel ou 14 semaines pour le parent adoptif, et 10 jours ouvrés pour le second parent.
  • Un soutien post-natal qui inclut des mesures de protection de l’emploi et d’accompagnement lors du retour dans l’entreprise, des conditions de travail flexibles, ainsi que le soutien à l’allaitement avec la mise à disposition de salles d’allaitement dans tous les sites employant plus de 50 femmes.

NOS EFFORTS EN MATIÈRE DE DIVERSITÉ INCLUSIVE RECONNUS PAR DES INDICES EXTERNES

L'EMPOWERMENT DES FEMMES AU SEIN DE NOTRE ECOSYSTEME PLUS LARGE DE PARTENAIRES

BUSINESS FOR INCLUSIVE GROWTH

Pour aider à lutter contre les inégalités sociales et à promouvoir une croissance inclusive, nous nous sommes associés à l'OCDE pour lancer la coalition " Business for Inclusive Growth " (B4IG) en 2019. B4IG rassemble plus de 40 entreprises, organisations et organismes philanthropiques. Chaque membre s'est engagé à faire progresser les droits de l'homme et à promouvoir l'inclusion sur son lieu de travail et dans sa chaîne d'approvisionnement. 


FORMATION ET DEVELOPPEMENT DES SALARIÉS

 

 

Notre ambition est d'offrir des possibilités d'apprentissage diverses et variées à tous les employés dans le monde entier. Lorsque la majeure partie de l'apprentissage se fait sur le lieu de travail, grâce au soutien de chaque manager, nous fournissons des programmes de formation à tous les Danoners : du contenu développé en interne ainsi que le meilleur du contenu externe, y compris certains avec des certifications. 

Nos experts internes sont très impliqués dans la création de solutions d'apprentissage interne de haute qualité ; de nombreux managers sont également reconnus pour avoir animé des sessions et participé à nos événements en face à face.

81,628

Salariés permanents ont bénéficié d'au moins une formation en 2019 (Excluant certaines filiales)

62,331

Personnes de notre écosystème ont pu développer et renforcer leur employabilité.

Notre écosystème Campus X a été reconnu comme étant à la pointe du système d'apprentissage, visant à fournir un large éventail de contenu à nos Danoners, tant fonctionnel que de leadership (50,000 contenus différents à ce jour). Il est utilisé par environ 20,000 Danoners chaque mois.


DIALOGUE SOCIAL 

 

 

Le dialogue social entre la direction, les syndicats et les représentants du personnel est un outil essentiel pour Danone. Il permet d'aligner les efforts collectifs pour améliorer la performance du groupe. 

Depuis plusieurs années, ce dialogue est mené à l'échelle internationale par le biais d'accords mondiaux avec les syndicats. La signature de ces accords garantit l'amélioration continue des conditions de travail. C'est la clé du succès de Danone et du bien-être de ses employés.

Depuis 1976, 10 accords internationaux ont été signés entre Danone et l'Union internationale des travailleurs de l'alimentation et des branches connexes. Ces accords établissent un socle commun de politiques sociales, telles que des processus d'embauche égaux et non discriminatoires, des conditions de travail sûres et saines, et le droit à la formation dans toute l'entreprise.