Vous êtes curieux de savoir à quoi a ressemblé notre Impact Journey en 2024 ?
Nos engagements sur les 3 piliers
Santé
Le fondement de notre mission, qui consiste à apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre, date de plus d’un siècle. Des décennies d'expertise dans le domaine de la santé et de la nutrition nous placent dans une position unique pour aider les consommateurs et les patients à soutenir leur bien-être, en leur proposant des aliments et des boissons nutritifs et durables et en favorisant des choix plu sains. Nous sommes convaincus que chacun d’entre nous peut être acteur de sa santé. C'est ce principe qui guide tout ce que nous entreprenons.
Promouvoir Et Améliorer
La Santé Par L’alimentation
Pour Les Consommateurs Et Pour Les Patients
| PRIORITÉS | OBJECTIFS |
|---|---|
| Proposer des aliments et boissons plus savoureux et plus sains | Maintenir ≥ 85 % des volumes vendus de produits laitiers et d’origine végétale, d’eaux et de boissons aromatisées notés ≥ 3,5 étoiles par le Health Star Rating, d’ici 2030(a). Atteindre 88 % des volumes vendus de produits laitiers et d’origine végétale destinés à une consommation journalière pour adultes contenant moins de 10 g de sucres pour 100 g, d’ici 2030. Maintenir ≥ 95 % des volumes vendus de produits laitiers et d’origine végétale destinés à une consommation journalière qui sont source d’au moins deux nutriments à encourager selon la définition du Codex, d’ici 2030. |
| Favoriser des choix plus sains | Atteindre le nombre de 150 000 professionnels de santé sensibilisés chaque année sur l’importance de la nutrition médicale, d’ici 2030. |
| Agir concrètement pour une meilleure santé | Maintenir ≥ 80 % de Stock Keeping Units (Unités de Gestion des Stocks, UGS) notées ≥ 3,5 étoiles par le Health Star Rating, parmi les produits laitiers de Danone les plus largement distribués(b), d’ici 2030. Atteindre 14 millions de dépistages de carence en fer et d’anémie(c), cumulés sur la période 2026–2030. Atteindre 8 projets actifs de dépistage de la dénutrition liée à la maladie d’ici fin 2030. |
| Investir dans la science et la recherche en nutrition et en hydratation | Atteindre 500 articles scientifiques publiés dans des revues à comité de lecture, en cumul sur la période 2026–2030(d). |
(a)Bien que la valeur de référence pour 2025 dépasse déjà le niveau cible pour 2030, cet objectif vise à préserver et consolider cette performance robuste, garantissant un portefeuille de produits majoritairement sains.
(b)Pour chaque Country Business Unit, la liste des UGS uniques est définie accompagnées de leur distribution pondérée pour la période considérée. Pour le calcul de l’indicateur, le quintile supérieur de la liste des UGS est pris en compte, correspondant aux 20 % d' UGS ayant les distributions pondérées les plus élevées, c'est-à-dire les UGS les plus largement accessibles aux consommateurs à travers les différents canaux de distribution. Au sein de ce quintile, les UGS notées au moins 3,5 étoiles par le HSR sont ensuite identifiées. Enfin, les données sont agrégées pour les huit Country Business Units comprises dans le périmètre de l’indicateur, à l’aide la formule suivante : (nombre d'UGS les plus distribuées avec une note HSR d’au moins 3,5 / nombre d'UGS les plus distribuées).
(c)Y compris via des actions locales et collaborations externes de Danone. À titre de référence, en 2025, 3,1 millions de dépistages de carence en fer et d’anémie ont été réalisés. La valeur de référence pour le résultat cumulé sur la période 2026‑2030 est réinitialisé à zéro.
(d) À titre de référence, en 2025, il y a eu 101 articles scientifiques publiés dans des revues à comité de lecture. La valeur de référence pour le résultat cumulé sur la période 2026‑2030 est réinitialisé à zéro.
Nature
Pour mener à bien notre mission, nous dépendons de la nature. L'alimentation a un rôle de premier ordre à jouer pour trouver des solutions au changement climatique, préserver la biodiversité et protéger la ressource en eau. L'ambition de Danone est de faire de l'alimentation une solution qui préserve et régénère la nature tout en renforçant la résilience des systèmes agricoles. En 2023, Danone a été la première entreprise à se fixer un objectif de réduction du méthane pour son approvisionnement en lait frais.
Préserver Et Régénérer
La Nature
| PRIORITÉS | OBJECTIFS |
|---|---|
| Réduire les émissions de GES conformément à l’objectif 1,5°, en montrant la voie sur la réduction des émissions de méthane | Réduire les émissions de CO₂e conformément à la trajectoire SBTi 1,5 °C(a), d’ici 2030 (vs 2020). Zéro émission nette (net‑zero) d’ici 2050. 30 % de réduction des émissions de méthane provenant du lait frais utilisé dans les produits laitiers, d’ici fin 2030 (vs 2020). 46,3 % de réduction des émissions de CO₂e des scopes 1 et 2(a), d’ici 2030 (vs 2020). |
| Œuvrer au développement de l’agriculture régénératrice, et montrer la voie sur la restauration et la préservation des écosystèmes naturels | Atteindre 45 % des volumes des principaux ingrédients à risque(c) sourcés directement auprès d’exploitations engagées dans l’agriculture régénératrice, d’ici 2030. Atteindre ≥95 % des volumes des principales matières premières directes vérifiées sans déforestation ni conversion (vDCF)(d), d’ici 2030. |
| Promouvoir les meilleures pratiques en matière de gestion de l’eau et soutenir l’accès à l’eau | Maintenir à < 0,30 m³/T le ratio de consommation d’eau dans les sites de production de la catégorie Eaux jusqu’à 2030. Atteindre une moyenne annuelle de 30 millions de personnes à faibles revenus ayant accès à une eau potable saine de 30 m³/an, d’ici 2030. S’assurer que ≥95 % des volumes d’eau prélevés par les sites de production situés dans des zones à fort stress hydrique sont couverts par des actions de préservation ou de restauration du bassin versant, d’ici 2030. |
| Mener la transition vers un système d’emballages circulaire et récupérer autant que ce que Danone utilise | Atteindre ≥95 % d’emballages mis sur le marché conçus conformément aux critères de recyclabilité (Design for Recycling – D4R), d’ici 2030. Réduire de 17 % l’utilisation d’emballages en plastique vierge, grâce au design, au réemploi et à l’intégration de matières recyclées, d’ici 2030 (vs 2019). Récupérer ≥95 % des emballages plastiques mis sur le marché, grâce au soutien au développement de systèmes de recyclage efficaces, d’ici 2040. |
| Réduire la quantité de déchets à tous les niveaux de la chaîne de valeur | Atteindre 50 % de réduction des déchets alimentaires impropres à la consommation humaine ou animale, ou à la transformation en biomatériaux (en données comparables), d’ici 2030 (vs 2020). |
(a)Dans l’attente des nouveaux standards SBTi, qui pourraient conduire à ajuster les objectifs actuels
(b)L’ambition Net Zero est expliquée au §4.3.1 Changement climatique.
(c)Le périmètre de la Phase 2 du Danone Impact Journey est révisé afin de se recentrer sur les ingrédients clés présentant un risque climatique, hydrique et/ou de biodiversité. L’objectif de la Phase 2 porte sur le lait frais collecté directement auprès des fermes, les amandes, les fèves de soja directes, la fraise et la betterave sucrière en Europe, que Danone s’approvisionne directement auprès des agriculteurs ou via des fournisseurs travaillant avec eux
(d)L'ambition du Danone Impact Journey phase 2 est d'étendre l'objectif précédent (qui couvrait le papier & carton, l'huile de palme, le soja, le cacao (cacao sourcé directement et le chocolat)) en y ajoutant de nouvelles matières premières: le café, l'huile de soja, et la viande de boeuf)
(e)Grâce aux entreprises sociales soutenues ou précédemment soutenues par Danone Communities et le Water Access Acceleration Fund (W2AF)
(f)Récupérer faisant référence au recyclage ou à la valorisation énergétique d'un poids d'emballages plastiques équivalent à celui mis sur le marché.
Collaborateurs et Communautés
Porter un projet tourné vers l’avenir qui soutient nos collaborateurs et nos communautés, en équipant les Danoners et les agriculteurs des compétences et savoir-faire du futur, et en favorisant les droits humains et le progrès social dans tout notre écosystème.
Favoriser Le Développement Des
Collaborateurs Et Communautés
| PRIORITÉS | OBJECTIFS |
|---|---|
| Promouvoir une culture unique, diverse et inclusive au sein de Danone | Atteindre ≥95 % de salariés éligibles couverts par le programme Dan’Life(a) afin de les soutenir à différentes étapes de leur vie, en s’appuyant sur le programme pionnier Dan’Care(b) et ses réussites, d’ici 2030. Maintenir 40–60 % de femmes à tous les niveaux de management et encourager les progrès en matière d’équilibre femmes‑hommes parmi les salariés de première ligne de Danone, d’ici 2030 (c). |
| Préparer les salariés et les agriculteurs aux évolutions des compétences et savoir‑faire du futur pour se développer dans une économie en mutation rapide | Allouer ≥30 % des heures de formation des salariés de Danone aux compétences du futur pour une croissance durable, d’ici 2030. Former 10 000 agriculteurs et travailleurs de la filière laitière pour renforcer la résilience des exploitations, en cumul sur la période 2025–2030. |
| Promouvoir un contrat social renouvelé, respectueux des droits humains et contribuant au progrès social | Atteindre 95 % de dépenses fournisseurs de rang 1(d) (en montant) relevant de la Politique d’Achats Durables couvertes par le processus de Diligence Raisonnable en matière de Droits Humains et d’Environnement (HREDD), d’ici 2030. Obtenir et conserver la certification d’employeur assurant un salaire décent du Fair Wage Network (FWN) jusqu’à 2030. |
(a)Le programme Dan'Life englobe la Politique Parentale, la Politique relative aux Aidants, la Politique relative au le Cancer et aux Maladies graves et Dan’Cares.
(b)Le programme Dan’Cares couvre 98 % des salariés en 2025.
(c) Maintenir 40-60% de femmes à tous les niveaux de management et encourager les progrès en matière d'équilibre hommes-femmes parmi les salariés de première ligne de Danone, d'ici 2030 > excluant les données relatives aux Etats-Unis.
(d) Fournisseurs ayant une relation commerciale directe avec Danone (de rang 1), sauf agriculteurs.
