One Planet. One Health.

Danone Impact Journey

We weten dat we geen gezondheid kunnen brengen naar consumenten als onze planeet niet gezond is. We kunnen niet gezond zijn als de gemeenschappen en samenleving die we bedienen niet ook gezond zijn. Daarom willen we inspireren tot gezondere en duurzamere eet- en drinkgewoonten. Onze missie om mensen via voeding gezondheid te brengen, is dan ook in lijn met onze visie ‘One Planet. One Health’.

Begin 2023 publiceerde Danone de nieuwe Danone Impact Journey, met concrete doelstellingen op het gebied van gezondheid door voeding, het beschermen en herstellen van de natuur en het ondersteunen van burgers en gemeenschappen. Lees hier welke ambities we hebben op het gebied van gezondheid, natuur en de samenleving.

De Danone Impact Journey doelen gelden wereldwijd voor Danone. Ieder land draagt er op zijn eigen manier aan bij.

Benieuwd hoe onze Impact Journey er in 2024 uitzag?

Bekijk ons Impact Report

Gezondheid door voeding

Gezondere voeding
Gezondere keuzes
Gezonder aanbod
Wetenschap

Aanbieden van gezondere en smaakvollere voeding en dranken

Behoud ≥85% van het verkochte volume aan zuivel-, plantaardige-, water- en aquadrinksproducten met een Health Star Rating van ≥3,5 sterren tot eind 2030^(a).
Bereik dat 88% van het totale verkochte volume van zuivel- en plantaardige dagelijkse producten voor volwassen 10g of minder suikers per 100g product bevatten.
Behoud ≥95% van het verkochte volume van Zuivel en Plantaardige Everyday producten die een bron zijn van minimaal 2 aan te moedigen voedingsstoffen, volgens de Codex definitie, tot eind 2030.

Stimuleren van gezondere keuzes

Bereik dat jaarlijks 150.000 zorgprofessionals worden betrokken bij het belang van medische voeding tegen eind 2030.

Aanbieden van voeding en dranken voor een gezond(er) leven

Behoud ≥80% van de SKU’s die ≥3,5 sterren scoren volgens de Health Star Rating, onder Danone’s meest verkrijgbare zuivelproducten^(b), tot eind 2030.
Bereik 14 miljoen screenings^(c) voor ijzerstatus en bloedarmoede, gecumuleerd over de periode 2026–2030.
Bereik 8 lopende projecten voor screening van ziekte gerelateerde ondervoeding, tegen eind 2030.

Investeren in wetenschap en onderzoek naar voeding en dranken

Bereik 500 wetenschappelijke publicaties in peer‑reviewed tijdschriften, gecumuleerd over de periode 2026–2030.^(d)

GEZONDHEID – Aanvullende opmerkingen bij de KPI’s in DIJ Fase 2
(a) Hoewel de basisnorm voor 2025 de doelstelling voor 2030 al overtreft, is de doelstelling bedoeld om deze sterke prestatie te behouden en te consolideren, zodat een overwegend gezond productportfolio wordt gewaarborgd.
(b) Voor elke CBU wordt een lijst opgesteld van unieke SKU’s met hun gewogen distributie voor te betreffende periode. Voor de KPI wordt gekeken naar het hoogste kwintiel van deze lijst — de 20% SKU’s met de hoogste gewogen distributie, wat betekent dat dit de SKU’s zijn die het meest toegankelijk zijn voor consumenten via verschillende distributiekanalen. Binnen deze topgroep wordt vastgesteld hoeveel SKU’s een HSR‑beoordeling van minimaal 3,5 sterren hebben. Deze aantallen worden vervolgens opgeteld voor de 8 CBU’s binnen scope = (aantal meest gedistribueerde SKU’s met een HSR ≥ 3,5 / totaal aantal meest gedistribueerde SKU’s).
(c) Inclusief via lokale acties van Danone en externe samenwerkingen. Ter referentie: in 2025 werden er 3,1 miljoen screenings uitgevoerd voor ijzertekort en bloedarmoede. Voor de cumulatieve telling over de periode 2026–2030 wordt de basisnorm opnieuw teruggezet naar 0.
(d) Ter referentie: in 2025 waren er 101 wetenschappelijke publicaties in peer‑reviewed tijdschriften. Voor de cumulatieve telling over de periode 2026–2030 wordt de basisnorm opnieuw teruggezet naar 0.

Behouden en herstellen van natuur

Minder uitstoot
Meer RegAg
Waterbronnen beschermen
Verpakkingen verbeteren
Afval verminderen

De uitstoot van broeikasgassen terugdringen in lijn met 1,5°C, vooroplopen op het gebied van minder methaanuitstoot

Reductie van CO₂ emissies in lijn met het SBTi 1,5°C traject^(a), tegen 2030 (vs 2020).
Netto nul tegen eind 2050^(b).
30% reductie van methaanemissies uit verse melk in zuivelproducten, tegen eind 2030 (vs 2020).
46,3% reductie in scope 1 & 2 CO₂ emissies tegen 2030 (vs 2020)^(a).

Pionieren in en opschalen van regeneratieve landbouw, toonaangevend zijn voor het herstellen en behouden van natuurlijke ecosystemen

Bereik ≥ 45% van het volume van de belangrijkste risicovolle directe ingrediënten^(c) wordt ingekocht bij boerderijen die regeneratieve landbouw toepassen tegen 2030.
Bereik tegen 2030 dat ≥95% van de belangrijkste directe grondstoffen^(d) een geverifieerde status van ontbossings- en conversievrij (vDCF) hebben.

Stimuleer de beste waterpraktijken en ondersteun de toegang tot water

Houd de waterratio op < 0,30 m³/ton in de eigen productielocaties binnen de Water categorie tot en met eind 2030.
Bereik een jaarlijks gemiddelde van 30 miljoen mensen met een laag inkomen die toegang krijgen tot veilig drinkwater^(e) tegen 2030.
Zorg ervoor dat ≥95% van het waterverbruik van productielocaties in gebieden met ernstige watertekorten gedekt is door maatregelen voor behoud of herstel van stroomgebieden, tegen 2030.

Stimuleer de overgang naar een circulair verpakkingssysteem en recycle zoveel mogelijk als Danone gebruikt

Bereik dat ≥95% van de op de markt gebrachte verpakkingen is ontworpen voor recycling (‘D4R’) tegen 2030.
Verminder het gebruik ontwerp, en het verhogen van gebruik van herbruikbare verpakkingen en gerecycled materiaal, tegen 2030 (vs 2019).
Herwin ≥95% van de op de markt gebrachte plastic verpakkingen door de ontwikkeling van effectieve recyclingsystemen te ondersteunen tegen 2040.

Verminder verspilling in de hele waardeketen

Bereik een vermindering van 50% van het voedselafval dat niet geschikt is voor menselijke consumptie, dierlijke consumptie of verwerking tot biobased materialen (like for like), tegen 2030 (t.o.v. 2020).

NATUUR – Aanvullende opmerkingen bij de KPI’s in DIJ Fase 2
(a) In afwachting van de nieuwe SBTi‑standaarden, die kunnen leiden tot het aanpassen van de huidige doelstellingen.
(b) De Net Zero‑ambitie wordt toegelicht in §4.3.1 Climate change.
(c) De doelstelling voor Danone Impact Journey Fase 2 is herzien om te focussen op belangrijke ingrediënten met een klimaat-, water- en/of biodiversiteitsrisico. De doelstelling voor Fase 2 richt zich op Directe verse melk (farmgate), Amandelen, Directe Sojabonen, Aardbeien en Suikerbieten in Europa die Danone rechtstreeks betrekt van boeren of van leveranciers die met boeren samenwerken.
(d) De ambitie voor Danone Impact Journey Fase 2 is om de eerdere doelstelling (die betrekking had op Papier & Karton, Palmolie, Sojaboon, Cacao (zowel directe cacao als chocolade)) uit te breiden door nieuwe materialen toe te voegen (koffie, sojaolie en rundvlees).
(e) Dankzij de sociale ondernemingen die worden ondersteund of eerder werden ondersteund door Danone Communities en het Water Access Acceleration Fund (W2AF).
(d) “Herwin” betekent: het recyclen of valoriseren via energieterugwinning van een equivalent gewicht aan plastic verpakkingen dat op de markt wordt gebracht.

Welvarende samenleving

B Corp & gelijkheid
Mensen opleiden
Sociale vooruitgang

Stimuleer een unieke, inclusieve en diverse cultuur binnen Danone

Bereik ≥95% van de in aanmerking komende medewerkers die worden gedekt door het Dan’Life^(a) programma om Danone medewerkers in verschillende levensfasen te ondersteunen tegen eind 2030, voortbouwend op het vooruitstrevende DanCare^(b) programma en de successen daarvan.
Behoud 40–60% vrouwen op alle managementniveaus en bevorder gendergelijkheid onder eerstelijnsmedewerkers van Danone tot 2030^(c) *.

Voorzie werknemers en boeren van de vaardigheden en capaciteiten van de toekomst, zodat zij zich kunnen ontwikkelen in een snel veranderende economie

Wijs ≥30% van de totale leertijd van Danone medewerkers toe aan toekomstbestendige vaardigheden skills voor duurzame groei, tegen eind 2030.
Versterk de vaardigheden van 10.000 boeren en werknemers in de zuivelketen om de veerkracht van boerderijen te verbeteren in de periode 2025–2030.

Pleit voor een vernieuwd sociaal contract, bescherm de mensenrechten en streef naar sociale vooruitgang

Wijs ≥30% van de totale leertijd van Danone medewerkers toe aan toekomstbestendige vaardigheden skills voor duurzame groei, tegen eind 2030.
Versterk de vaardigheden van 10.000 boeren en werknemers in de zuivelketen om de veerkracht van boerderijen te verbeteren in de periode 2025–2030.

MENS & MAATSCHAPPIJ Aanvullende opmerkingen over de KPI's in DIJ fase 2
(a) Dan'Life omvat ouderschapsbeleid, zorgverlenersbeleid, beleid inzake kanker/ernstige ziekten en DanCares.
(b) Leveranciers met een directe commerciële relatie met Danone (Tier 1), met uitzondering van boeren.
(c) Behoud van 40-60% vrouwen op alle managementniveaus en bevordering van gendergelijkheid bij eerstelijnsmedewerkers van Danone tot 2030: * KPI/voortgangsrapporten zullen geen gegevens uit de VS bevatten.
(d) Leveranciers met een directe commerciële relatie met Danone (Tier 1), met uitzondering van boeren.

Wereldwijde en lokale impact

De Danone Impact Journey zijn wereldwijde Danone doelen. Ieder land waar Danone actief is draagt bij aan het behalen van de doelen. Benieuwd naar voorbeelden van onze lokale impact in Nederland?

Lokale impact op :

gezondheid de natuur de samenleving

"The energy resources on earth are limited, those of man are infinitive if he feels motivated.”

"En dus blijven we doorgaan, verbeteren, innoveren, samenwerken met onze partners, onszelf uitdagen om een pioniersbedrijf te blijven dat economische en sociale waarde toevoegt aan de samenleving. Want “duurzaamheid zonder financiële prestaties hebben geen impact, maar financiële prestaties zonder duurzaamheid hebben geen toekomst."

Antoine de Saint-Affrique, CEO Danone

Cf vernieuwde ‘forest policy' dec2022
100% Danone productielocaties en 50% van het volume van de belangrijkste grondstoffen
Meer dan 95% van medewerkers gedekt door het certificaat, exclusief M&A
Gemeten door Danone People Survey
Duediligence mogelijk maken bij Danone-activiteiten