Renew Danone

In 2022 presenteerde onze global CEO, Antoine de Saint-Affrique, samen met het leiderschapsteam het nieuwe strategische plan van Danone, Renew Danone, om het bedrijf in staat te stellen opnieuw verbinding te maken met een duurzaam winstgevend groeimodel.

Sindsdien hebben we een radicale transformatie doorgevoerd, waarbij we met name hebben ingespeeld op 3 resets: een culturele reset, een executionele reset en een reset van het financiële en bedrijfsmodel. Bovendien hebben we ook een veel proactievere en gedisciplineerdere aanpak gekozen om ons portfolio te beheren.

Na twee jaar van vooruitgang openden Antoine de Saint-Affrique en het leiderschapsteam het volgende hoofdstuk van de Renew-strategie tijdens Danone's Capital Market Event in juni 2024 in Amsterdam. Dit volgende hoofdstuk zal voortbouwen op de fundamenten van de afgelopen twee jaar en Danone naar de toekomst van gezondheid en voeding leiden.

Meer informatie over de evenementen op de kapitaalmarkt

Het volgende hoofdstuk

De voedingsindustrie bevindt zich op een kantelpunt. De gezondheid - en de rol die voeding speelt in gezondheid, zal belangrijker dan ooit worden.

In ons volgende hoofdstuk zullen we voortbouwen op onze fundamenten: wetenschap en innovatie, operationele en uitvoeringsdiscipline en proactief portfoliobeheer.

Danone zal zich met name in de toekomst van gezondheid en voeding richten op:

Geleidelijk de manier te veranderen waarop we onze categorieën aanpakken - met name focus op eiwitten en darmgezondheid
Het verbreden van een aantal van onze bedrijfsmodellen, het versnellen van "away-from-home" en medische voeding
Onze geografische voetafdruk verder uitbreiden

Toegewijd aan een 'Value compounding model' voor de lange termijn

Danone streeft naar een 'value compounding model' op lange termijn en streeft ernaar om consequent aantrekkelijke rendementen te leveren en verwacht voor de periode 2025-2028 een like-for-like groei van de netto-omzet tussen +3% en +5%, en een recurrente bedrijfswinst die sneller zal groeien dan de netto-omzet.

Deze financiële vooruitzichten moeten Danone in staat stellen om een structureel dubbelcijferig rendement op geïnvesteerd kapitaal (ROIC) te behalen en vooruitgang te boeken in de richting van zijn langetermijnambitie van € 3 miljard vrije kasstroom.

De manier veranderen waarop we onze categorieën aanpakken

We zullen de manier waarop we onze categorieën benaderen geleidelijk aanpassen en naar onze markten kijken op een consument- en patiëntgerichte manier. Dit omvat met name het opschalen van medische voeding om de structurele trend van vergrijzing aan te pakken.

We zullen een aantal van onze bedrijfsmodellen verbreden om in te spelen op externe trends en te profiteren van groeigebieden. We breiden bijvoorbeeld ons patiëntentraject uit door onze aanwezigheid in de zorg na ontslag en in de thuiszorg te ontwikkelen. We versnellen ook ons aanbod buitenshuis in zuivel en plantaardig, evenals in water.

Onze geografische voetafdruk verder uitbreiden

We zullen blijven winnen in de regio's waar we sterk zijn, zoals Europa, terwijl we uitbreiden waar onze aanwezigheid beperkt is, zoals in de VS, maar ook enkele kansen grijpen in regio's waar we weinig aanwezig zijn, zoals India of Zuidoost-Azië.

Portfoliomanagement op de voorgrond

We zullen ons portefeuillebeheer evenwichtiger aanpakken.

We zullen actiever zijn aan de acquisitiekant, waarbij we ons richten op doelen die passen bij onze strategie terwijl het een positieve bijdrage levert aan groei en marges. Tegelijkertijd zullen we ons portfolio blijven optimaliseren, om ons bedrijf op lange termijn te versterken.

Meer van Groep

Over ons

Een overzicht van Danone en hoe onze producten bijdragen aan het brengen van gezondheid door voeding.

Ontdek Over Ons

Onze geschiedenis

Kijk terug op de geschiedenis van Danone, vanaf het moment dat we de eerste Danone-yoghurt produceerden, tot onze weg om de wereldleider te worden die we nu zijn.

Ontdek Onze geschiedenis