RETROUVEZ-NOUS
A DÉCOUVRIR
  • Progrès significatifs dans le renforcement du modèle de croissance en 2016 - Danone entre en 2017 dans une nouvelle phase de sa transformation
    Progrès significatifs dans le renforcement du modèle de croissance en 2016 - Danone entre en 2017 dans une nouvelle phase de sa transformation
  • Danone renforce son engagement pour une économie circulaire à travers un partenariat global avec la Fondation Ellen MacArthur
    Danone renforce son engagement pour une économie circulaire à travers un partenariat global avec la Fondation Ellen MacArthur
  • Chiffre d’affaires du 3ème trimestre 2016. Poursuite de progrès solides sur les priorités majeures, transition en Chine
    Chiffre d’affaires du 3ème trimestre 2016. Poursuite de progrès solides sur les priorités majeures, transition en Chine
  • Objectifs Nutritionnels Danone pour 2020
    Objectifs Nutritionnels Danone pour 2020
  • TOUTES LES
    PUBLICATIONS
Version : 1

Entreprendre autrement

Danone s’est fixée pour ambition en 2020 de générer une croissance forte, rentable et durable, soit une croissance supérieure ou égale à 5% qui intègrera les dynamiques suivantes : entre +3% et +5% pour le Pôle Produits Laitiers Frais, entre +7% et +10% pour les Pôles Eaux et Nutrition Infantile et entre +6% et +8% pour le Pôle Nutrition Médicale.



Des marques et des catégories uniques

Fidèle à sa mission “d’apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre”, Danone a réaffirmé et transposé cette mission en un Manifesto, socle du plan de transformation à 5 ans “Danone 2020”. S'appuyant sur les 4 catégories que Danone a choisies, et avec une nouvelle vision de la signification des aliments et des boissons, l’Entreprise transforme la vision de ses activités et enrichit la façon dont elle peut se développer grâce à ses marques uniques, tout en jouant un rôle dans la stratégie de croissance rentable et durable que Danone s’est fixée.

Enjeux

Que ce soit pour leurs bénéfices nutritionnels, leur goût, leur saveur, ou leur praticité, les Produits Laitiers Frais Danone veulent remporter la préférence des consommateurs. Depuis la qualité du lait et des ingrédients, la recherche de techniques industrielles durables jusqu'à l’esthétisme du produit lui-même, l’innovation entre en jeu. Depuis des décennies, convaincu des bienfaits du yaourt en particulier et des Produits Laitiers Frais en général, Danone innove pour qu’ils soient un plaisir sain et partagé par tous.

Notre approche

La stratégie s’appuie sur le développement de la consommation de produits laitiers frais dans chaque région du monde. Elle repose notamment sur le renforcement des principales plateformes de croissance comme les États-Unis, la Russie, le Brésil, le Mexique, le Maroc ou l’Afrique du Sud, où la consommation de produits laitiers frais offre un fort potentiel de développement, tout en maintenant l’activité dans les pays matures européens et en développant de nouvelles géographies, notamment en Afrique ou en Asie.

Objectifs et Engagements

Résultats

  • Croissance du chiffre d’affaires en données comparables dans une fourchette comprise entre +3% et +5% pour le pôle Produits Laitiers Frais
  • Croissance du chiffre d’affaires en données comparables +0,6%
  • Amélioration de la marge du Pôle Produits Laitiers Frais de plus de 200 bps entre 2015 and 2020 en comparaison à 2014 à taux de change constant
  • Croissance de la marge +49 bps à taux de change constant

Enjeux

Étant l'une des principales entreprises d'eau en bouteilles au monde, Danone souhaite prendre part à la solution qui aidera à résoudre les principaux défis liés à l'eau. Il s’agit là d’un projet ambitieux qui nécessite de travailler main dans la main avec nos parties prenantes. Danone bénéfice d’un important bagage attestant de l'élaboration, avec ses partenaires, de solutions commerciales innovantes et durables. C’est ce qui fait la spécificité de Danone et c’est pourquoi le Groupe Danone pense donc pouvoir faire une vraie différence en aidant à répondre aux principaux défis internationaux liés à l'eau.

Notre approche

La stratégie repose avant tout sur le développement de la consommation d’eaux embouteillées et d’Aquadrinks en particulier au travers de la promotion des bénéfices santé liés à l’hydratation ; la gestion durable et la protection environnementale des ressources en eau ; le développement d’une gamme de boissons légères et naturelles, alternatives aux sodas et autres boissons sucrées, et l’innovation du packaging.

Objectifs et Engagements

Résultats

  • Croissance du chiffre d’affaires en données comparables entre +7% et +10% pour le Pôle Eaux
  • Croissance du chiffre d’affaires en données comparables +7,1%

Enjeux

C'est pendant les 1 000 premiers jours de leur vie que les bébés connaissent une incroyable période de croissance et de développement, déterminante pour leur bien-être futur. Danone pense qu‘en aidant les mamans et les bébés du monde entier à adopter une alimentation appropriée pendant cette période essentielle (de la naissance aux deux ans), nous pourrons franchir une étape significative dans l'amélioration de la santé mondiale.

Notre approche

La stratégie s’articule autour d’un axe principal : élaborer des produits adaptés aux premières années de l’enfant qui se décline en trois priorités : démontrer la pertinence de cette catégorie de produits de Danone comme réponse aux besoins spécifiques nutritionnels des femmes enceintes ou allaitantes, des bébés et des jeunes enfants ; associer santé et saveur comme deux qualités indissociables dans l’alimentation infantile et déterminer les besoins nutritionnels locaux.

Objectifs et Engagements

Résultats

  • Croissance du chiffre d’affaires en données comparables entre +7% et +10% pour le pôle Nutrition Infantile
  • Croissance du chiffre d’affaires en données comparables +9,8%

Enjeux

Nutricia est convaincue que la nutrition a le pouvoir d'améliorer de manière concrète la santé des patients. C'est pourquoi la Division consacre son temps et son énergie au développement de nouvelles solutions nutritionnelles qui répondent à la fois aux besoins actuels et futurs des patients.

Notre approche

La stratégie consiste à accroître la couverture mondiale en s’implantant dans de nouveaux pays et en développant différents canaux de distribution. Danone estime que le potentiel de croissance du marché de la nutrition médicale est important, en raison notamment du vieillissement de la population de certains pays, de la prise de conscience du rôle de la nutrition dans la santé, de l’apparition de nouvelles maladies ou allergies, et de l’augmentation du nombre de dépistages permettant une gestion plus en amont des patients concernés.

Objectifs et Engagements

Résultats

  • • Croissance du chiffre d’affaires en données comparables entre +6% et+8% pour le pôle Nutrition Médicale
  • • Croissance du chiffre d’affaires en données comparables +7,5%

La conformité chez Danone

Le programme de conformité de Danone protège la croissance durable de l'entreprise et la soutient en minimisant les risques de non-conformité dans des secteurs critiques, en encourageant l'acceptation d'une culture de conformité, en fournissant une expertise et en exploitant le savoir-faire existant. Cela s'effectue par la mise en place et l'application d'un ensemble de politiques et de procédures, mais également en encourageant l'autodiscipline, afin de protéger l'entreprise contre les risques et les manœuvres frauduleuses.

Le programme de conformité se rapporte principalement aux domaines de l'intégrité, de la concurrence, de la protection des données à caractère personnel et des sanctions économiques internationales. Le service de conformité est également en charge du dispositif d'alerte éthique Danone Ethics Line.

Organisation
Politiques
Danone Ethics Line

Une nouvelle fonction de conformité de l'entreprise a été intégrée à Danone avec la création du  Secrétariat Général. Afin d'aller plus loin dans le développement de la culture de conformité à tous les niveaux de l'entreprise et d'assurer un programme de conformité totalement cohérent, cette nouvelle fonction centrale est responsable des politiques et procédures contractuelles. Elle offre également une formation, une expertise et des conseils à l'entreprise ainsi qu'à ses fonctions juridiques et de conformité.

Le responsable de la conformité rend compte au Secrétariat général, qui fait partie du Comité Exécutif (Comex), mais également au Comité d'Audit.

 

La fonction de conformité de l'entreprise a conçu un certain nombre de politiques, dont la nouvelle version des Principes de Conduite des Affaires.

Cette dernière renvoie au double projet de Danone et intègre un engagement au plus haut niveau envers les normes élevées de conformité auxquelles Danone doit adhérer.

En plus de cela, plusieurs politiques se rapportant aux principaux domaines de l'intégrité, de la concurrence, de la protection des données à caractère personnel et des sanctions économiques internationales ont été mises au point.

 

Permettre aux employés de signaler les potentielles atteintes au programme de conformité et poser des questions quant à sa mise en œuvre font partie d'un processus efficace de conformité.

Un tel système permet de minimiser la détection accidentelle des non-conformités et facilite le partage d'informations au sein de l'entreprise. En outre, un tel processus offre un moyen de garantir une réponse et une résolution adaptée aux cas de non-conformité.

Le premier système d'alerte global de Danone, Dialert, a été créé en 2008. Il sera remplacé en juin 2016 par un nouvel outil dénommé Danone Ethics Line.

Grâce à des fonctions supplémentaires, il permettra le dialogue, même avec les informateurs qui souhaitent rester anonymes, et améliorera la communication avec les Danoners au travers d'une section consacrée aux questions simples sur la mise en place du programme de conformité.

Cet outil est ce qui se fait de mieux en termes de sécurité et de vie privée. Il a reçu le label européen de protection des données personnelles et est régulièrement soumis à des tests d'intrusion certifiés.

Achats Responsables

Lancé en 2005, le programme RESPECT étend le double projet économique et social de Danone à la totalité de sa chaîne d'approvisionnement, excepté pour les producteurs de lait qui sont concernés par le programme FaRMS pour une agriculture durable. Le programme RESPECT suit une approche diligente de mesure de la performance sociale, environnementale et éthique du fournisseur afin de sécuriser l'approvisionnement de Danone, protéger les ressources naturelles de la planète et les personnes travaillant pour et avec l'entreprise.

Danone reste convaincue que ce qui est fait et la manière dont c'est fait sont d'égale importance, aussi la volonté d'appliquer des méthodes d'approvisionnement durables et responsables est profondément ancrée dans la stratégie d'entreprise. Danone est donc logiquement membre du forum AIM-Progress qui vise à promouvoir une démarche d'amélioration continue en termes d'approvisionnement durable dans le secteur alimentaire.

Les Principes de Développement Durable de Danone constituent le socle du programme RESPECT qui intègre des principes sociaux, environnementaux et éthiques ; ils sont inclus dans les Conditions générales d'achat et donc dans tous les contrats. Par ailleurs, Danone exige de ses fournisseurs qu'ils deviennent membres de la plateforme de partage de données SEDEX, largement utilisée par les membres d'AIM-Progress. Les membres de la plateforme SEDEX doivent se soumettre à une auto-évaluation exhaustive et se voient attribuer un score de risque faible, moyen ou élevé selon leur expertise en gestion durable et d’après un vaste ensemble de renseignements externes fournis par la société de conseil en gestion des risques Maplecroft.

 

Politique Fiscale

Au cours des dernières années, l’évasion fiscale internationale est devenue un sujet d’intérêt croissant pour les médias, le public et les organisations non gouvernementales, qui se sont intéressés aux pratiques de certains grands groupes multinationaux.

C’est dans ce contexte que  l’Organisation de Coopération et de Développement Economiques (« OCDE »)  a lancé un programme massif pour développer 15 plans d’action dans le cadre du Projet « BEPS » (Base Erosion Profit Shifting) visant à lutter contre l’évasion de la base d’imposition et le transfert de bénéfices. En tant que groupe international présent dans le monde entier, Danone a conscience de l’importance du rôle de l’impôt dans le budget et le développement des pays au sein desquels ses opérations économiques sont localisées. C’est la raison pour laquelle Danone est favorable à la mise en œuvre du projet BEPS et y a activement contribué en participant à des consultations à destination des entreprises. La première publication d’une  politique fiscale est un gage de l’engagement de Danone à expliquer ses principes directeurs en matière de fiscalité.