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Au service de tous

Conformément à son double projet économique et social, Danone crée de la valeur sociale en organisant un dialogue constructif au niveau mondial, en assurant la sécurité et la santé des Danoners ainsi que de ses partenaires, en encourageant le développement professionnel de 100 000 talents dans le monde et en intégrant toutes ses parties prenantes.



Les Hommes & L’Organisation

Pour soutenir cette ambition et faire face à un monde de plus en plus complexe et changeant, Danone doit renforcer son organisation. Danone transforme profondément sa structure, avec en particulier « One Danone ». Il s'agit d'un fonctionnement par services partagés, où Danone améliore le niveau de son expertise, renforce la conformité et développe la collaboration entre les différentes Divisions.

Enjeux

Dans un contexte économique en pleine mutation, le bien-être des collaborateurs comme moyen d’obtenir la meilleure croissance possible se trouve au cœur de la philosophie Danone et de son double projet économique et social. Le dialogue social est un levier important de cette croissance économique et sociale car c'est l'un des moteurs clés de la transformation et de la performance durable de Danone.

Notre approche

Le dialogue social est profondément ancré dans le double projet économique et social de Danone depuis le discours d'Antoine Riboud à Marseille en 1972. 40 ans plus tard, ce dialogue social revêt toujours une importance fondamentale chez Danone et s’étend désormais au niveau mondial comme en témoigne la création par Danone du Comité d'information et de consultation, qui travaille conjointement avec l'Union internationale des travailleurs de l’alimentation (UITA).

Objectifs et Engagements

Résultats

  • Le dialogue social se manifeste par la négociation et le suivi de nos accords cadres internationaux avec l'UITA (Union internationale des travailleurs de l’alimentation) pour toutes nos filiales.
  • 10 accord internationaux ont été conclus entre Danone et l'UITA et 55 entités Danone ont fait l'objet de visites conjointes afin de vérifier la mise en oeuvre de ces accords entre 2009 et 2015.

Enjeux

Santé et sécurité du personnel, tel est le fondement du double projet, à la fois social et économique, de Danone. Ce fondement est en parfaite adéquation avec la mission de Danone : apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre. La santé et la sécurité constituent un catalyseur de plus en plus important de l’implication durable du personnel dans la situation actuelle : contexte économique, politique et social volatile menant à l’incertitude et aux changements permanents, vieillissement de la population, évolution des aspirations des nouvelles générations en termes de travail, flou croissant de la frontière entre santé et sécurité (par ex. troubles musculo-squelettiques, absentéisme lié au stress…)

Notre approche

En 2014, Danone décide d’intégrer la santé et le bien-être à « Wise », son programme efficace de sécurité, qui devient alors « Wise² ».

Le principe de l’approche est d’inclure tous les types de risques au sein d’une approche intégrée, ancrée de manière systématique dans les activités quotidiennes, afin de promouvoir le bien-être physique, psychique et social à l’échelle mondiale et d’impliquer l’ensemble des Danoners, quelle que soit leur activité.

Objectifs et Engagements

Résultats

  • Mettre fin aux accidents mortels
  • Nombre de décès au travail (salariés et les prestataires sur site) divisé par 3 (période 2013-2015 vs 2010-2012)
  • Diviser par 2 la fréquence des accidents entraînant un arrêt de travail
  • 7 000 accidents avec arrêt évités depuis le début de Wise en 2003
  • Assurer une implication durable des collaborateurs
  • Stabilisation de l'absentéisme lié à la santé

Enjeux

Danone a pour objectif de dynamiser sa croissance en attirant des talents externes susceptibles d’insuffler une nouvelle passion, d’exercer un leadership et d’apporter des compétences complémentaires. Nous cherchons également à développer le potentiel unique de chacun de nos 100 000 Danoners et à mobiliser leurs compétences exceptionnelles au service de nos clients et des communautés. Notre conviction est qu’une culture profondément inclusive stimule l’innovation et améliore la polyvalence.

 

Notre approche

Notre ambition « Talents 2020 » s’appuie sur 5 piliers. Le premier est une relation aux talents réinventée pour mieux servir la croissance et la diversité. Le deuxième est une culture inclusive et diversifiée, permettant à chacun d’exprimer sa spécificité, quels que soient son âge, son sexe, sa nationalité, sa religion, son orientation sexuelle, ses capacités physiques et mentales, son milieu social et sa formation. En troisième lieu, nous adoptons une approche à long terme pour construire les compétences afin de satisfaire aux exigences du Manifesto en termes d’engagement communautaire, entre autres. Ensuite, nous revisitons notre manière d’évaluer la performance et le potentiel à l’aide d’un nouveau modèle de talents. Enfin, nous partageons la conviction que  « Nous avons tous des talents et sommes tous des talents », simplement certains talents restent ignorés ou inexploités. C’est pour cela que nous voulons conduire des revues de Talents pour l’ensemble de nos salariés, et leur proposer à tous des formations.

Objectifs et Engagements

Résultats

  • Soutenir la transformation de l’entreprise via l’apprentissage
  • Programme « Connect Land » pour les équipes marketing, grâce à une application (plus de 1 200 utilisateurs à fin 2015) et un MOOC lancé à fin 2015 (objectif de cibler 1 500 personnes)
  • Accélérer le développement des talents en multipliant les opportunités d’apprentissage (en salle, en réseau, en ligne, en situation). L'objectif est d'atteindre 24 h d’apprentissage par personne.
  • A fin 2015, 43 % des collaborateurs disposent de plus de 24 heures d’apprentissage, auxquelles s’ajoutent des formations en ligne et en situation
  • Accélérer le développement des talents en multipliant les opportunités d’apprentissage (en salle, en réseau, en ligne, en situation). L'objectif est d'atteindre 24 h d’apprentissage par personne.
  • Lancement d’une plateforme numérique modernisée, accessible à 32 000 collaborateurs (56 % de ceux qui disposent d’un ordinateur) ; ils sont 15 000 à avoir utilisé des modules d’e-learning sur cette plateforme
  • L’engagement a été pris par le Directeur Général et le Comité Exécutif de Danone d‘atteindre à horizon 5 ans 30 % de femmes parmi les exécutifs
  • La part des femmes au sein des cadres, directeurs et cadres dirigeants de Danone est passée de 26 % en 2009 à 34 % en 2015

Enjeux

Combattre la malnutrition, garantir à tous l’accès à l’eau, soutenir l’économie et l’approvisionnement locaux tout en respectant les droits de l’homme et en encourageant à les respecter : autant d’enjeux fondamentaux pour une entreprise agroalimentaire mondiale. Pour relever ces défis, Danone est fermement convaincue qu’il est préférable d’avancer avec des partenaires et des amis plutôt que seul.

Notre approche

Soucieuse de créer une vie meilleure pour celles et ceux que Danone touche avec ses activités, l’entreprise développe des marques pertinentes, qui répondent aux besoins de ses consommateurs, et adopte une approche inclusive des acteurs modestes ou vulnérables tout au long de son cycle de valeur. Danone s’attache ainsi à avoir un impact positif sur chacune des personnes avec laquelle et pour laquelle l’entreprise travaille.

Objectifs et Engagements

Résultats

  • Construire une activité socialement inclusive avec nos parties prenantes, tout au long de notre cycle de valeur
  • 1 million de bénéficiaires grâce aux projets danone.communities
  • Construire une activité socialement inclusive avec nos parties prenantes, tout au long de notre cycle de valeur
  • 3 millions de bénéficiaires grâce aux projets du Fonds Danone pour l’Écosystème
  • Construire une activité socialement inclusive avec nos parties prenantes, tout au long de notre cycle de valeur
  • 1,2 millions de bénéficiaires grâce aux projets Livelihoods

Découvrez nos projets le long de notre cycle de valeurs