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Danone Way

Initiée en 2001, la démarche Danone Way permet de diffuser la culture du double projet de Danone et les fondamentaux du développement durable au sein de l'entreprise.

Introduction à Danone Way

Cette démarche permet aux filiales de l'entreprise d'évaluer la maturité de leurs pratiques et les niveaux de performance correspondants sur dix-sept thèmes clés répartis en cinq catégories : gouvernance, fondamentaux des ressources humaines, développement des salariés, environnement, santé et nutrition.

Les filiales doivent déclarer pour chacun des dix-sept thèmes évalués si elles ont mis en œuvre ou non des pratiques spécifiques élaborées autour de quatre niveaux de maturité. Les thèmes et pratiques associées sont listés dans le référentiel Danone Way, le guide d'évaluation Danone Way destiné aux filiales.

Danone Way propose en effet:

- de fournir aux filiales toutes les lignes directrices leur permettant d'intégrer les priorités stratégiques de Danone en termes de développement durable
- de les aider à comprendre quel est leur niveau de maturité
- de leur indiquer le chemin à suivre pour progresser dans cette voie

Pour les équipes centrales, Danone Way permet de contrôler la façon dont les filiales abordent ces thèmes et de les soutenir dans leur démarche.

Conformément à la méthodologie Danone Way, les filiales se voient attribuer un nombre d'étoiles correspondant à leur niveau de maturité. La classification des étoiles Danone Way est la suivante :

Les Résultats De Danone Way En Progression Continue Au Fil Des Ans

Le référentiel Danone Way et la fiabilité des résultats font l’objet d'audits menés par un organisme tiers indépendant (OTI) depuis 2002.

Ces 8 dernières années, de 2007 à 2014, la couverture de la démarche Danone Way et la maturité des filiales sont en augmentation constante. En 2014, un nombre significatif de filiales ont obtenu 4 étoiles ou plus. Ces résultats très satisfaisants montrent que plus de la moitié des filiales ont mis en place des pratiques innovantes relatives au développement durable.

En 2015, La Méthodologie D'évaluation Danone Way A Evolué Vers Une Evaluation Plus Détaillée

En 2015, Danone a décidé de modifier la méthodologie d'évaluation. L'objectif principal est de fournir plus d'informations aux équipes centrales sur la mise en œuvre des pratiques. Grâce à ces détails supplémentaires, ces dernières ont à présent une vision beaucoup plus précise du statut de la mise en œuvre de chacune des plus de 240 pratiques dans toutes les filiales, ce qui facilite l'animation et le soutien.

En conséquence, les résultats consolidés Danone Way de 2015 n'ont pas été classés par étoiles cette année puisque la modification de cette méthodologie ne permet pas une comparaison pertinente.

Danone Way évoluera également en 2016 en :

- Poursuivant l'intégration de nouvelles lignes directrices de Danone, par exemple sur l'environnement, comme la nouvelle politique climat et les cycles de ressources stratégiques ;

- S’attachant à refléter les nouveaux partages de responsabilités entre filiales et équipes centralisées, par exemple sur les achats responsables.

Les évaluations de 11 filiales, représentant 19,1 % du chiffre d'affaires consolidé des entités ayant participé à Danone Way, ont été auditées entre novembre 2015 et janvier 2016. Couplé à la revue de la méthode de consolidation de l’ensemble des résultats des filiales, l’OTI atteste les résultats 2015 de la démarche Danone Way à un niveau d’assurance modéré :

Aperçu Des Résultats Danone Way En 2015

La couverture de Danone Way a continué à progresser en 2015, atteignant 95,3 % du chiffre d'affaires de Danone. Notre objectif est que ce taux de couverture continue à augmenter.

Danone Way inclut plus de 240 pratiques réparties sur les différents thèmes abordés dans le référentiel et permet de suivre leur niveau de mise en œuvre. Les filiales doivent déclarer, pour chacune des pratiques, si celles-ci sont mises en place ou non ou si elles font l’objet d’une pratique locale équivalente. En ce qui concerne les résultats ci-dessous, nous avons considéré les pratiques locales équivalentes comme des pratiques mises en place. Il est important de noter que certaines filiales ne s'auto-évaluent pas sur toutes les pratiques clés de la démarche Danone Way, certains critères d'évaluation n'étant pas toujours pertinents. Danone s'engage à systématiquement vérifier les conditions de non-applicabilité.

Exemples De La Mise En Œuvre De Pratiques Danone Way en 2015 :



94%

des filiales ont fourni à leurs employés la dernière version, électronique ou papier, de la Politique de conduite des affaires dans l’entreprise

96 %

des filiales ont effectivement informé leurs employés de la mise en place du système de dénonciation (« DIALERT »)

65 %

 

des filiales ont constitué un groupe de travail transversal sur le développement durable

 

 

60 %

des filiales ont fait appel à des parties prenantes (internes et externes) pour prioriser les enjeux de développement durable des filiales localement

 

83 %

des filiales ont formé leurs acheteurs au programme RESPECT (Programme d’achats responsables de Danone)


86 %

des filiales organisent régulièrement des réunions d'information et de discussion entre la direction et les instances de représentation du personnel et les formalisent sous forme de procès-verbaux

 

99%

des filiales effectuent un sondage auprès des employés afin d'identifier les enjeux en termes d'organisation du travail. La « Danone People Survey » et la « Great Place to Work » font par exemple partie des études basées sur l'évaluation des employés de leur temps, organisation et charge de travail, de leur équilibre entre travail et vie personnelle et du stress

 


95 %

des filiales ont mis en place un « Learning plan » et allouent pour cela des ressources et un budget destinés aux besoins collectifs et individuels et ce pour tout le personnel (employés, superviseurs, managers)

 

 

92 %

des filiales formalisent des parcours professionnels conformément aux directives du groupe. La mobilité des managers est structurée, en impliquant les supérieurs hiérarchiques et les relations humaines.

 

83 %

des filiales forment leurs chefs d'équipe sur le développement des salariés et l'évaluation des talents. Le développement des salariés fait partie de l'évaluation de leur performance annuelle


69 %

des filiales ont mis en place un plan d’action visant à réduire l'empreinte carbone pour laquelle Danone a une responsabilité directe soit sur les étapes suivantes du cycle de vie : fabrication, emballage, logistique, fin de vie des produits

 

 

49 %

des filiales développent, en partenariat avec les équipes locales ou internationales de recherche et développement et d’achats, des solutions d'emballages innovantes visant à réduire leur impact sur l'environnement (comme des matériaux renouvelables).  Elles mettent pour cela en place des partenariats ou de nouvelles stratégies d'approvisionnement d'emballages

 

84 %

Dans 84 % des filiales, les équipes des achats et de Supply Chain ont pris en considération et inclus dans leur stratégie d'approvisionnement les politiques environnementales pertinentes de Danone.


88 %

des filiales évaluent régulièrement la conformité de leurs produits par rapport aux standards nutritionnels de la division, ainsi que leur supériorité nutritionnelle par rapport aux produits concurrents de la même catégorie                                         

 

 

 

92 %

des filiales collaborent avec des partenaires locaux (autorités, scientifiques, professionnels de la santé, ONG, etc.) pour soutenir la recherche et partager du savoir, et pour documenter avec des données fiables, le contexte nutritionnel et santé local (pratiques et apports alimentaires, excès et carences) et du potentiel rôle bénéfique des produits de Danone.