RETROUVEZ-NOUS
A DÉCOUVRIR
  • Danone annonce sa première politique parentale mondiale ‘1000 jours’
    Danone annonce sa première politique parentale mondiale ‘1000 jours’
  • Document de référence 2016
    Document de référence 2016
  • Progrès significatifs dans le renforcement du modèle de croissance en 2016 - Danone entre en 2017 dans une nouvelle phase de sa transformation
    Progrès significatifs dans le renforcement du modèle de croissance en 2016 - Danone entre en 2017 dans une nouvelle phase de sa transformation
  • Danone renforce son engagement pour une économie circulaire à travers un partenariat global avec la Fondation Ellen MacArthur
    Danone renforce son engagement pour une économie circulaire à travers un partenariat global avec la Fondation Ellen MacArthur
  • TOUTES LES
    PUBLICATIONS

Achats Responsables


Droits de l'homme


Audits


Si nous repérons un cas potentiellement à haut risque dans notre base fournisseur, nous cherchons à identifier les causes et le bien-fondé de l'évaluation en faisant réaliser un audit fournisseur par un organisme indépendant, en suivant la méthodologie SMETA 4-Pillars. SMETA est une méthodologie d'audit développée par SEDEX et largement reconnue au niveau international. Les fournisseurs peuvent mettre en ligne sur la plateforme leurs résultats d'audit et les partager avec tous leurs clients, réduisant ainsi le nombre d'audits à effectuer. De la même manière, nous reconnaissons les résultats d'audits obtenus par d'autres méthodologies grâce au principe de « Mutual Recognitition » de l'AIM-Progress. Ces audits aident à identifier des points d'amélioration possibles en termes d'activités durables. Nos acheteurs travaillent en étroite collaboration avec les fournisseurs pour construire et mettre en oeuvre des plans d'actions visant à remédier immédiatement aux cas de non-conformités. En suivant ce processus, nous avons pu remédier aux risques sur 49 sites en 2015, soit par une résolution immédiate des problèmes, soit par la mise en oeuvre de plan d'actions correctrices acceptés par les deux parties. Pour les 11 autres fournisseurs présentant des non-conformités détectées sur site, nous suivons actuellement les progrès de la remédiation. Notre objectif est de corriger toutes les non-conformités et d'améliorer la performance durable du fournisseur. Cependant, dans certains cas, nous nous voyons contraints d'interrompre notre collaboration avec les fournisseurs qui refusent de coopérer.

Conformité


Grâce à l'outil SEDEX, nous sommes en mesure de surveiller et d'évaluer la performance durable de nos fournisseurs et les risques sociaux, environnementaux ou éthiques associés. Pour plus d'efficacité, nos 80 ambassadeurs pour le programme (les « RESPECT Champions ») présents dans le monde entier travaillent sans relâche à promouvoir cette culture et à former les acheteurs afin d'ancrer ce programme comme l’un des fondamentaux du métier. Année après année, nous apportons des améliorations au programme RESPECT en élargissant le périmètre ainsi qu’en réexaminant nos critères afin d'obtenir la vision la plus claire possible de notre chaîne d'approvisionnement en termes de risques et de performance. Alors que la refonte de nos processus et de la base fournisseur fut l'objectif principal de 2014, nous avons cette année élargi le périmètre de 10 % et appliquons dorénavant le programme à tous nos sous-traitants ainsi qu'aux fournisseurs de matières premières et d'emballages.

Produits Laitiers Frais
Eaux
Nutrition Infantile
Nutrition Médicale