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Diversité et Inclusion

Fidèle à ses valeurs d'ouverture et d'humanisme, Danone souhaite que la diversité soit une opportunité partout, et une source de performance pour ses équipes.

Ce ne sont pas tant le sexe, l'âge ou l'ethnicité qui font la diversité ; il s'agit plutôt de reconnaître le caractère unique de chaque collaborateur et de promouvoir la valeur ajoutée créée chez Danone par la coopération de profils différents.

La diversité naît d’abord au niveau individuel : je dois être conscient de ce qui est unique chez moi avant d'être en mesure de recevoir ce qui est différent et unique chez les autres. Promouvoir la diversité chez Danone consiste à créer les conditions permettant à chaque personne de revendiquer sa singularité et de pouvoir l'exprimer et la cultiver librement. Découvrez plusieurs de nos initiatives, visant toutes à créer un état d'esprit ouvert.

 

Oser être soi avec le programme EVE

Le programme EVE est un programme de leadership féminin qui considère à la fois les individus et l'organisation.

Initié par Danone et élaboré avec 6 partenaires officiels, ce programme forme 300 à 350 responsables et directeurs chaque année sur les questions de l’égalité, du partage des responsabilités et du leadership du futur.

Depuis 2010, plus de 2 500 hommes et femmes de 25 pays ont pu participer à ce séminaire et forment déjà une communauté « d'acteurs du changement » qui s'engagent à promouvoir une culture de la diversité dans leurs organisations respectives.

« Ce qui rend ce séminaire vraiment unique c'est son approche fondamentalement différente du débat féminin/masculin. Il dépasse la notion de « leadership féminin » pour s'intéresser au leadership tout court, et finalement évoquer des sujets universels qui nous touchent tous. En réalité, il aborde plutôt ce thème : être soi-même. » 

Jean-Christophe Laugée,

Responsable de l'innovation sociale et directeur du Fonds Danone pour l’Ecosystème

Soutenir le développement personnel et professionnel de 100 000 talents

Danone organise des semaines spécifiques de formation pour ses collaborateurs, connues sous le nom de « Campus ». Prévues initialement pour les managers, elles sont maintenant proposées à l'ensemble des salariés. En 2015, Le Mexique fut parmi les premiers pays à organiser un Campus pour tous ("Campus for all"). Durant une semaine, 13 000 collaborateurs venus de tout le pays ont pu prendre part à des activités pédagogiques diverses, des cours collectifs classiques aux études de cas en passant par des best practices partagées entre divisions et des conférences animées par des intervenants externes. Ils ont pu améliorer la compréhension de leur activité, développer leur réseau en rencontrant des collaborateurs d'autres divisions et enrichir leurs compétences professionnelles et de leadership quelle que soit leur position dans l'entreprise