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Notre héritage

Né de la fusion entre BSN et Gervais Danone en décembre 1972, Danone est surtout le fruit de la rencontre entre deux personnalités, Daniel Carasso et Antoine Riboud. Cette rubrique retrace l'histoire de notre entreprise. C’est sur notre histoire que nous nous appuyons pour continuer à construire l’avenir et prolonger cette incroyable aventure humaine.

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1919

CREATION DE DANONE A BARCELONE

Dans les années 1910, Isaac Carasso vit à Barcelone. Il constate alors que de nombreux enfants espagnols souffrent d’une infection des intestins. Afin d’y remédier, il décide de populariser un produit aux bienfaits reconnus dans les Balkans : le yaourt. Il lance la marque Danone en 1919.

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1929

PREMIER PAS DE DANONE EN FRANCE

Daniel Carrasso, alors âgé de 23 ans, crée la Société parisienne du yoghourt Danone et inaugure le premier point de vente, rue André Messager, dans le 18ème arrondissement. Il déniche le premier slogan publicitaire de la marque : « Délicieux et sain, Danone est le dessert des digestions heureuses », joli précurseur du message de Danone sur la santé par le plaisir. Les Français, comme les Espagnols, se laissent séduire par ces petits pots en porcelaine vendus d’abord en pharmacie, avant d’être placés dans les étals des crémeries.

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1941

LE REVE AMERICAIN

En 1941, Daniel Carasso et sa femme émigrent aux Etats-Unis. Rapidement, il lit une annonce « Point de vente de yaourts à vendre » et décide de s’y intéresser. « Il s’agissait d’une boutique dans le Bronx créée et tenue par un couple d’origine grecque qui produisait 100 à 200 yaourts chaque jour pour leur espace cafétéria. » Il l’acquiert et fonde Dannon Milk Production dès 1942

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1966

LA FORCE DE L'UNION

Antoine Riboud crée en 1966 la société française BSN, née de la fusion entre les verreries Souchon-Neuvesel, leader en France des bouteilles et des pots, et Boussois, deuxième producteur français de verre plat. Un groupe verrier de taille européenne est né. Il compte 8 815 salariés.

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1970

INVESTIR LE SECTEUR DE L'AGROALIMENTAIRE

Grâce à l’acquisition d’Evian et de Blédina (ex-Evian Solide), de Kronenbourg et de la Société Européenne des Brasseries BSN se hisse en tête des entreprises de boissons et d’alimentation infantile en France.

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1972

DISCOURS DE MARSEILLE, L'ADN DU DOUBLE PROJET

Prononcé à Marseille en octobre 1972 devant 2 000 dirigeants réunis aux Assises du Patronat, le discours d’Antoine Riboud ébranle la conception traditionnelle du chef d’entreprise. Touché par les idéaux de mai 1968, Antoine Riboud appelle à un management différent et redéfinit la responsabilité de l’entreprise. C’est la naissance du double-projet économique et social de Danone.

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1972

RENCONTRE DE DEUX PERSONNALITES

Antoine Riboud et Daniel Carasso, le fils d’Isaac Carasso, se rencontrent en 1972. Le coup de foudre professionnel est immédiat. A 66 ans, Daniel Carasso souhaite mondialiser Danone, et détecte en Antoine Riboud un grand talent entrepreneurial. Dès décembre 1972, la fusion des deux sociétés est annoncée. Un géant de l’industrie agroalimentaire est né.

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1980s

EXPANSION EUROPEENNE

A partir de 1979, BSN Gervais Danone multiplie les acquisitions : Amora, Maille, Vandamme, La Pie qui Chante, puis Liebig, Galbani et Volvic. Et devient, en moins de vingt ans, le 3ème groupe alimentaire européen, leader en France mais aussi en Allemagne, en Belgique, en Espagne, en Italie, au Luxembourg et au Portugal.

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1990s

CAP SUR LE MONDE

BSN-Gervais Danone cherche plus loin ses relais de croissance. Après l’Europe de l’Est, c’est logiquement vers l’Asie et l’Amérique Latine que regarde le groupe. Il effectue sa première acquisition significative en Asie en 1991 à Hong Kong : les sauces au soja et produits surgelés Amoy.

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1990s

NOUVELLES PERSPECTIVES EN EUROPE DE L'EST

A la suite de la chute du Mur de Berlin, BSN se développe en Europe de l’Est, d’abord en Hongrie, en Pologne en 1991, en République tchèque et en Russie en 1992, en Bulgarie en 1993, parachevant ainsi son expansion européenne. Lors de sa visite en Russie en 1991, Antoine Riboud s’étonne de la longue file d’attente devant le McDonald’s. L’année suivante, c’est devant la boutique Danone de l’avenue Gorki que les Moscovites font la queue.

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1991

INSTITUTS DANONE: PROMOUVOIR UNE MEILLEURE ALIMENTATION

Création du premier Institut Danone, association à but non lucratif ,qui encourage la recherche en nutrition, informe les professionnels de santé et participe à l’amélioration de l’alimentation des populations.

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1994

UNE ETOILE EST NEE

Antoine Riboud rebaptise BSN-Gervais Danone en Danone, un nom porteur dans le monde entier, la marque étant déjà connue dans 46 pays par des millions de consommateurs et pesant le quart du chiffre d’affaires. Dès le changement de nom, Danone se dote d’un logo : l’enfant à l’étoile. Celui-ci symbolise l’ambition de l'entreprise d’aller toujours plus haut et toujours plus loin.

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1996

FRANCK RIBOUD A LA TETE DE DANONE

En mai 1996, Franck Riboud est nommé président de Danone et succède à son père. Il décide de poursuivre l’internationalisation de l'entreprise et simultanément de le recentrer sur les 3 métiers aux plus forts potentiels de croissance et aux plus fortes marques : les Produits Laitiers Frais, les Eaux et les Biscuits.

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1996

CAP VERS L'INTERNATIONAL SOUS UNE NOUVELLE PRESIDENCE

1996, Franck Riboud succède à son père et accélère le développement international. L’activité Produits Laitiers Frais grossit avec la signature d’un partenariat avec Clover en Afrique du Sud, la Serenisima en Argentine et Stonyfield aux Etats-Unis. Parallèlement, Danone enrichit le pôle Eaux des marques Bonafont au Mexique (1995), Agua Minerales en Argentine (1996) et Aqua en Indonésie (1998).

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1997

HOPE, VALEURS DE DANONE

Danone définit ses valeurs en 1997 autour de ”HOPE” – Humanisme, Ouverture, Proximité et Enthousiasme – Leur vocation est de s’incarner au quotidien dans le management de Danone. Véritable fondamentaux de la vision unique de Danone, elles projettent les atouts et la personnalité de Danone partout le groupe opère.

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1997

RECENTRAGE DE LA CROISSANCE SUR TROIS ACTIVITES

Le groupe poursuit son expansion à travers le monde en se recentrant sur trois activités : Produits Laitiers Fraix, Eaux et Biscuits – les trois activités des plus prometteuses du groupe à l’échelle internationale.

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2000

BIEN PLUS QU'UN TOURNOI DE FOOTBALL

Le Groupe Danone décide de créer son propre tournoi international de football pour les enfants âgés de 10 à 12 ans : la Danone Nations Cup.
16 ans plus tard, la Danone Nations Cup a acquis ses lettres de noblesse et sa crédibilité dans l’univers du Football mondial. Zinédine Zidane parraine ce grand tournoi veillant attentivement à la qualité du jeu comme au respect du fair play.

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2001

DANONE WAY: UNE DEMARCHE D'AUTO-EVALUATION

Le lancement de la démarche Danone Way en 2001 permet à toutes les sociétés de Danone de s’autoévaluer et de mettre en place des plans d’action pour concilier performance économique et responsabilité à l’égard des hommes ainsi que des parties prenantes (fournisseurs, consommateurs, environnement).

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2002

LA R&D SOURCE DE CROISSANCE

Le Centre international le R&D situé à Palaiseau (sud de Paris) devient un formidable catalyseur de l’innovation des pôles Produits Laitiers Frais et Eaux dans le monde. Les projets du Centre sont guidés par une seule philosophie : développer des produits alimentaires en toute sécurité, au service de la santé et du bien être tout en améliorant la compréhension et la capacité d’adaptation de Danone aux spécificités culturelles des consommateurs.

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2006

LA SANTE AU COEUR DE LA MISSION DE DANONE

« Depuis l’exploitation des premiers ferments lactiques au début du XXe siècle par Isaac Carasso, la santé et le bien-être sont les objectifs premiers de tous nos produits », rappelle Franck Riboud lorsqu’il présente la mission de l'entreprise « Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre ».

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2007

PARTENARIATS ET SOCIAL BUSINESS

Après la création du Grameen Danone Foods en 2006, Danone met en place, en 2007, un outil financier innovant, ouvert à tous, conçu pour soutenir les social businesses. Danone.communities est né.

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2007

UN PORTEFEUILLE 100% SANTE

Danone cède son activité Biscuits à Kraft en 2007 et acquiert Royal Numico, l’un des leaders mondiaux de la Nutrition Infantile et Médicale. Cette société, riche d’une histoire de plus de cent ans, s’appuie sur des marques fortes (Nutricia, Milupa, Cow & Gate). La présence internationale de Numico sur les marchés de la Nutrition Médicale et de la Nutrition Infantile constituait pour Danone un nouveau pilier de croissance et de rentabilité.

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2008

L'ENGAGEMENT EN FAVEUR DE L'ENVIRONNEMENT, LA GENESE DE LIVELIHOODS

Dès 1998, Danone apporte son soutien à la convention internationale Ramsar relative à la protection des zones humides. Dix ans plus tard est créé le Fonds Danone pour la Nature, qui développe et finance des programmes innovants de compensation carbone. Ces actions sont désormais menées à une plus grande échelle dans le cadre du fonds Livelihoods, né en 2011 et ouvert à d’autres entreprises partenaires.

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2009

SOUTENIR NOTRE ECOSYSTEME

Ce fonds a été alimenté par une dotation initiale de Danone de 100 M€ en 2009. 43 projets sont aujourd’hui actifs dans une vingtaine de pays dans les domaines suivants : le développement de l’élevage laitier, la distribution de proximité, les réseaux de recyclage des emballages, les services à la personne et le développement des bassins socioéconomiques où sont situées les usines de l'entreprise.

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2010

DAN'CARES: LA PHILOSOPHIE DU DOUBLE PROJET

Danone met en place des programmes visant à soutenir le développement personnel de tous ses salariés : « les danoners ». En 2011, avec Dan’Cares, le groupe assure une couverture santé minimum à l’ensemble de ses salariés, pour répondre à l’absence de système de protection santé dans beaucoup de pays émergents.

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2010

DANONE UNIMILK: UN PARTENRIAT NATUREL

Avec le rachat d’Unimilk en 2010, la Russie devient le 1er marché de Danone. L’intégration d’Unimilk, entreprise dynamique portée par de belles performances et des marques fortes dont Prostokvashino, fait du nouvel ensemble un puissant leader sur la zone CEI. Danone devient dans la région une force parfaitement positionnée pour croître sur les 2 grands segments: les produits traditionnels (kéfir, crème fraîche…) et les produits laitiers innovants.

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2013

DANONE REALISE 60% DE SES VENTES EN DEHORS DE L'EUROPE

Alors que Danone réalisait 70% de son chiffre d’affaires en Europe occidentale en 1996, en 2013, 60% des ventes proviennent des pays émergents.

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2013

PRESERVONS NOTRE PLANETE

Danone a identifié quatre domaines essentiels autour desquels il structure aujourd’hui ses engagements pour 2020 : le climat, l’eau, les emballages et l’agriculture.

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2013

A LA POINTE DE LA R&D

Danone ouvre les portes de son tout nouveau centre de recherche et d’innovation à Utrecht, aux Pays-Bas. Baptisé Nutricia Research, celui-ci rassemble 400 scientifiques et experts de 30 nationalités différentes sur un même site, afin de concentrer les efforts du Groupe pour apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre.

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2014

EVOLUTION DE LA GOUVERNANCE DE DANONE

Le 2 septembre 2014, sur la proposition de Franck Riboud, Président Directeur Général, le Conseil d’Administration de Danone a décidé de dissocier les fonctions de Président et de Directeur Général de la société et de nommer Emmanuel Faber en qualité de Directeur Général, Franck Riboud demeurant Président du Conseil d’Administration.

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2014

CREATION DU FONDS POUR UNE AGRICULTURE FAMILIALE ENTRE DANONE ET MARS INC.

Danone et Mars Inc., les deux géants de l’agroalimentaire mondial, s’associent pour lancer un nouveau fonds d’investissement innovant, le Fonds Livelihoods pour l’Agriculture familiale (Livelihoods 3F). Il vise à aider les entreprises à développer leurs approvisionnements durables auprès d’exploitations familiales, améliorant ainsi fortement les conditions de vie de ces agriculteurs et communautés.

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2014

NOUVELLE FRONTIERE

Danone crée un pôle Afrique afin d’accélérer le développement de l’entreprise dans cette région stratégique. Ce nouveau pôle, multi-métiers, permet de développer sur ce continent des produits, organisations et équipes adaptés aux réalités locales.

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2015

LE MANIFESTO

Pour renforcer l’impact économique et social de l’entreprise, message porté depuis toujours par Antoine et Franck Riboud, Danone décide de créer un « Manifesto » en invitant ses 100 000 salariés à l’enrichir et le faire vivre. Il décrira la manière dont Danone entend mener à bien sa mission : apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre.