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Co-créer avec nos partenaires

Élaborer de meilleures solutions avec des partenaires.

Nous voulons être les pionniers d’une nouvelle façon de travailler ensemble. Une relation qui permette de co-créer – et d’être co-auteur de solutions avec des ONG, le secteur public, les parties prenantes locales, d’autres entreprises et des partenaires académiques.

Nous sommes convaincus que Danone et ses partenaires bénéficieront grandement de cette approche. La co-création, les pratiques « open source » et les modèles économiques vertueux sont déjà en train de transformer nos pratiques d’entreprise : elles élargissent notre vision et enrichissent nos manières d’opérer. Chaque jour, cette façon unique d’entreprendre nous donne un avantage compétitif unique tout en permettant d’inventer des modèles économiques inclusifs avec des impacts sociaux, environnementaux et économiques toujours plus importants.

À ce jour, nous avons établi différents types de mécanismes de co-création : partenariats, alliances et comités mixtes. Nous continuerons avec enthousiasme à expérimenter de nouveaux modèles et à participer à l’invention de nouvelles pratiques d’entreprise.

« Nous restons convaincus qu’il est préférable de marcher ensemble que seuls dans notre quête commune pour une meilleure santé par une meilleure alimentation pour le plus grand nombre. » Danone Manifesto
Partenariats Alliances Gouvernances Pragmatisme et amélioration continue

 

Construire des partenariats forts avec des ONG et des universitaires

Danone a construit de nombreux partenariats sur le long terme avec des experts locaux, des ONG nationales et internationales et des partenaires académiques. Cette aventure collaborative s’est accélérée en 2008 avec la signature du premier accord entre des ONG et une entreprise, pour la protection des zones humides. Ce partenariat entre Danone, la convention de Ramsar relative aux zones humides et l’Union internationale pour la conservation de la nature (UICN) avait pour objectif d’aider les communautés rurales désavantagées des pays en développement à restaurer leurs écosystèmes naturels.

Les partenariats sont également essentiels à la réussite de nos projets d’innovation sociale, puisqu’ils mettent une expertise globale au service des besoins des communautés locales. Tous nos projets sont ainsi co-créés avec des ONG locales, des partenaires et des communautés. C’est pour nous une clé du succès sur le terrain. Pour nous assurer de leurs résultats, nos projets sont soumis à des études d’impact qualitatif et quantitatif menées avec nos partenaires académiques (HEC, MIT D Lab, ESSEC…).

Nous construisons également des partenariats avec des universités, des écoles de commerce et des banques pour aller toujours plus loin. Notre récent partenariat avec IDB sur le recyclage inclusif en Amérique du Sud est un bon exemple de cette approche inclusive.

 

Combiner nos forces avec d’autres entreprises pour créer des activités plus responsables

Nous pensons que travailler en partenariat avec d’autres entreprises nous aidera à créer une activité de plus en plus responsable. Ces partenariats s’inscrivent par exemple dans le cadre d’organisations inter-professionnelles comme la Sustainable Agriculture Platform (SAI), une initiative globale en faveur d’une agriculture durable.

De même, pour soutenir les efforts des communautés rurales des pays en développement qui tentent de restaurer leurs écosystèmes naturels, le Fonds Livelihoods réunit dix entreprises partenaires, dont Danone. En 2015, la réussite de ce fonds a permis d’étendre le champ d’action : Danone et Mars ont créé le Livelihoods Fund for Family Farming pour transformer les chaînes d’approvisionnement de manière durable, tout en soutenant les petits exploitants agricoles. Ce nouveau fonds a récemment accueilli Firmenich et Veolia, et est ouvert à de nouveaux partenaires qui nous aideront à prolonger ses bénéfices.

> POUR EN SAVOIR PLUS

 

Faire venir l’expertise externe dans nos comités consultatifs

Pour atteindre nos ambitions, nous avons créé des comités consultatifs réunissant des experts externes. Ils nous apportent leurs conseils en termes de gouvernance concernant des décisions clés que nous prenons sur les sujets liés au développement durable. Par exemple, pour construire notre stratégie Nature et nous assurer qu’elle est pertinente pour nos parties prenantes, nous avons créé un comité consultatif  appelé le Key Opinion Leaders (KOL) Board.

Ce comité permanent, composé de dix experts en développement durable, fait partie de notre stratégie Nature 2020 autour de l’agriculture, des emballages, de l’eau et du climat. Nous avons également un comité de pilotage séparé pour le Fonds Danone pour l’Écosystème, qui inclut des membres du comité exécutif de Danone ainsi que des personnalités issues de la société civile et des syndicats. Le rôle de ce comité est d’orienter la stratégie globale du Fonds et ses investissements.

 

Pragmatisme et amélioration continue

Construire un monde en meilleure santé implique d’améliorer constamment ce que nous faisons et, en chemin, d’encourager l’innovation et d’inspirer d’autres acteurs. Ce pragmatisme de terrain, allié à des expérimentations à petite échelle, est un élément clé pour résoudre les défis sociaux complexes, économiques et environnementaux liés à notre activité. Dans cette optique, nous continuerons à adapter nos projets pour répondre au mieux aux multiples besoins de la planète, des écosystèmes locaux  et des personnes que nous servons. Nous savons que le développement durable est un processus en perpétuelle évolution, et nous commençons tout juste à explorer certains défis clés pour notre activité et les solutions que nous devons y apporter. Mais nous sommes prêts à jouer notre rôle.

Parmi les sujets que nous sommes en train d’étudier :

 

  • Soutenir l'autonomisation des femmes : le rôle des femmes dans l’agriculture, l’entreprise et tout au long de la chaîne de valeur de Danone est un enjeu de taille. Chez Danone, nous ne pouvons espérer construire un monde en bonne santé sans la contribution et l’engagement libres de 50% d’entre nous : les femmes. Pourtant les femmes, et en particulier celles qui travaillent dans les petites exploitations agricoles, font souvent face à des défis injustes et inutiles. Nous avons adopté une approche pour évaluer les situations et co-créer des solutions face à ces enjeux.

          > POUR EN SAVOIR PLUS

 

  • Bien-être animal : le bien-être animal est l'une des priorités de notre politique d'approvisionnement. Nous nous sommes engagés à travailler avec nos fournisseurs afin d'élever les vaches laitières et les veaux dans les meilleures conditions possibles. Nous avons mis en place une "Politique du bien-être animal", qui reprend les Cinq Libertés animales, édictées par le Conseil du Bien-être des Animaux de la Ferme (FAWC) et internationalement reconnues: ne pas souffrir de la faim ou de la soif, ne pas souffrir d'inconfort, ne pas souffrir de douleurs, de blessures ou de maladies, pouvoir exprimer les comportements naturels propres à l’espèce, ne pas éprouver de peur ou de détresse. Afin de parvenir à nos engagements, nous avons mis en place un programme d'audit, tout en soutenant la recherche sur le bien-être animal. Nous avons enfin publié un "Guide du bien-être animal", en collaboration avec Compassion in World Farming (CIWF). 

          > POUR EN SAVOIR PLUS

 

  • Gaspillage alimentaire : selon l'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO), près d'un tiers de la production alimentaire mondiale destinée à la consommation est gaspillée chaque année. En tant qu'entreprise agroalimentaire mondiale, Danone a conscience de ses responsabilités. C'est pourquoi nous avons adopté une approche globale afin de réduire le gaspillage alimentaire tout au long de nos chaînes de valeurs. Dans ce cadre, nous avons soutenu l'initiative européenne "Chaque Miette Compte" (Every Crumb Counts), qui a pour objectif la réduction de moitié des pertes alimentaires d'ici 2020. De plus, nous avons initié plusieurs initiatives concrètes afin de réduire le gaspillage alimentaire lié à notre activité, sur nos sites de production, mais aussi en amont sur nos chaînes d'approvisionnement ainsi qu'auprès de nos consommateurs.