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Les nouvelles frontières du groupe
:: En l’espace de quelques années, les frontières de l’activité du groupe se sont profondément modifiées : alors qu’il y a 10 ans Danone réalisait 90% de son chiffre d’affaires dans les pays développés, les pays émergents représentent aujourd’hui un tiers des ventes du groupe.
Une proportion qui devrait encore progresser puisque le groupe entend doubler son périmètre géographique et s’implanter dans une quarantaine de pays dans les années à venir. Pour mener à bien cet objectif stratégique, le groupe doit bien sûr relever un important défi financier et industriel. Mais avant toute chose, Danone doit trouver et garder les talents locaux nécessaires à l’ouverture rapide de ces nouveaux marchés.
Car la concurrence est rude entre les grands groupes internationaux qui cherchent tous à recruter : l’économie chinoise a, par exemple, besoin de 75000 managers chaque année, alors que l’on en recense à peine 5000 par an !
Dans un tel contexte, Danone a donc fortement investi dans la formation et a développé une politique des ressources humaines axée sur la recherche de complémentarité entre les talents locaux et les expatriés.
