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La mobilité, un incontournable dans le parcours professionnel
Dernière mise à jour en avril 2009
:: En moyenne un salarié de chez Danone reste trois ans au même poste. Les plans de carrière sont construits de manière à permettre aux managers d’alterner les fonctions (opérationnelles/fonctionnelles), les contextes (business/corporate) et les cultures (pôles d’activité/international). La mobilité se décide d’un commun accord avec le salarié, en prenant en compte les besoins de l’organisation et les souhaits du manager.
Chez Danone, le développement professionnel repose sur un contrat trilatéral : chaque manager d’équipe doit développer la carrière de ses collaborateurs, chaque responsable RH doit accompagner le projet de chacun et, de plus en plus, chaque manager est acteur de son propre développement.
Cela fonctionne bien, puisque de plus en plus de postes vacants sont aujourd’hui pourvus par anticipation. Danone s’est fixé comme objectif de pourvoir 80% de ses postes vacants en interne.
