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CODE et le Danone Leadership College
:: Danone a lancé en 2008 un grand programme de transformation de son leadership. L’objectif : élever l’autonomie et les prises de responsabilité des salariés, avec l’ambition de faire de Danone une « Great Place to Grow » (où tout le monde peut grandir, apprendre, se développer) et pas simplement une « Great Glace to Work ».
La première initiative a été de formaliser des attitudes de leadership « à la Danone » : le Danone Leadership « CODE » – qui signifie « Committed, Open, Doer & Empowered / Empowering » et se traduit en français par engagés, ouverts, dans l’action, responsabilisants.
L’objectif du Danone Leadership College est de créer les conditions de transformation de Danone avec 3 priorités :
1. Développer le leadership des 15 000 chefs d’équipe, fondé sur « CODE », pour obtenir un effet de levier afin qu’eux-mêmes développent sur ces mêmes bases l’ensemble de leurs équipes ;
2. Contribuer à améliorer les performances business ;
3. Contribuer à faire grandir les salariés et responsabiliser l’ensemble des Danoners.
Pour déployer ce programme, Danone mobilise en interne plus de 100 managers pour devenir des formateurs internes. En 2009, près de 36 sociétés du groupe se sont lancées dans le voyage sur tous les continents. Au total, près de 1 200 personnes ont participé au Danone leadership college et 27 formateurs internes ont déjà été formés. En 2010, l’ambition est de doubler le nombre de sociétés s’engageant dans le programme et de porter à plus de 5 000 le nombre de « team leaders » formés.
